2003年，十堰市辰泓木材有限公司被湖北省林业局授予全省“森工先进单位”；2004年，在鄂西北首届优秀企业家命名表彰会上，公司董事长、总经理舒大成被授予“优秀企业家”称号；八月公司又被十堰市委宣传部、组织部等九家单位授予“思想政治工作先进单位”。2006年元月公司又先后被中共十堰市委、十堰市人民政府和中共茅箭区委、茅箭区政府授予“文明民营企业”称号。2006年7月公司党总支被十堰市林业局党委授予“先进党组织”称号。2006年8月舒大成同志光荣当选为茅箭区七届人大代表。这些殊荣对舒大成同志及他的公司来说是受之无愧的。而这正是多年来，他呕心沥血，披星戴月，带领公司广大员工面对困境不退却，知难奋进图变革，进行“二次创业，再铸辉煌”的真实写照。
抢抓机遇图变革 将成功写进岁月（创业篇）
2000年4月28日，是十堰市辰泓木材有限公司广大股东和员工难忘的一天。这一天，正处于困境中的公司提前换届选举，通过股东大会选举，为广大股东寄以厚望的舒大成再次出山，担任公司董事长、总经理。当时他面对的是：企业濒临破产，贮木场内杂草丛生，车间库房破乱不堪，更加危机的是人心涣散，已成一盘散沙，大部分职工下岗，连生活费也没有发一分，公司仅有的交通工具三辆小轿车也被法院执行变卖，账面上亏损累计近1000万元，共欠银行贷款、职工集资款高达800万元，悲观失望笼罩在广大职工的心头。看到一个曾经连续多年销售额在4000万元以上，年创利税近200万元，在全省木材行业中管理和效益名列前茅的企业在短时间内垮到这种境地，舒大成与广大员工一样心痛不已。面对困难无懦夫，舒大成与公司领导班子“一班人”率领广大员工吹响了二次创业的号角，踏上了二次创业的征途。
成功决策。如何迈出第一步，重振雄风，再铸辉煌，信奉“认认真真做人、踏踏实实做事”的人生信条的舒大成与新一届领导班子一道针对公司现状，认真听取员工的意见，并对十堰城区及周边县市的市场进行深入调查采纳一些业内人士和专家的分析和论证后，果断作出决策：调整经营方向，适应市场势头，开发和建设建材批发大市场。选择这一突破口，主要是发挥公司的三大优势:一是公司贮木场面积大；二是拥有铁路专用线和站台，公路运输建设便捷；三是公司位于城郊结合部。实践证明：这一选择和转产是明智的、科学的。它有利于大宗货物的大吞大吐，大扬大纳，确保物流的畅通，在这点上较位于闹市区的物流居有绝对优势。同时这一决策既顺应当时市委、市政府实施的大市场战略，也支持和配合了国家“天保工程”的实施，搞好企业转产，妥善安置职工就业，使公司在困境中求生存，图发展，顺应了民心，凝聚了人心。
成功引资。思路决定了出路，有了决策，就有了目标，为了目标的实现，事业的成功，舒大成与广大职工迎着困难上。没有资金怎么办？他与公司采取了“借鸡下蛋”的办法，通过筹资、借资、垫资等融资渠道解决了部分资金。2001年4月，他又赴上海参加十堰市举办的招商引资洽谈会，成功引进江苏省常熟市宝祥木业商行和南通市的一位个体投资商，共引进资金800万元，有力地促进了“大市场”的开发和建设。
成功开发和建设。时间紧怎么办？当时的市场形势是严峻的，市内有几家同类型的建材市场早已动工兴建，在时间上公司慢了半拍，有点被动。时间就是效益，为了抢时间，公司在取得政府及有关部门的大力支持下，采取了“边规划，边设计，边施工”的办法，由于策略正确，措施到位，共用了七个月的时间就建成了一期工程即5500平方米的陶瓷区，于2001年7月8日开业。
成功招商。在市场开发建设中，公司实施了“边建设，边招商”的策略，使得公司陶瓷区一建成，门面就全部出租，并成功开业，成为城区同类建材市场中第一家开业的建材“超市”。由于抢得先机，当时门面供不应求，成为十堰城区最大的陶瓷专业市场，经营品牌覆盖了高、中、低档，囊括国内所有。公司的这一创举，得到当时参加开业剪彩的赵斌市长的赞誉，并题词：“祝辰泓板材建陶大市场展业成功”。
在一期工程成功开发竣工后，又马不停蹄地进行二期工程建设，于2005年7月建成了面积达2万多平方米的板材区和仓储区，并成功地接纳了五堰燕林市场木制品经营商户的搬迁工作。在这一系列成功引资，成功开发，成功招商，成功开业的创业中，舒大成也付出了极大的努力和艰辛。自2000年5月上任至今，他一心扑在工作上，舍“小家”为大家，从来没有节假日，就是春节过年期间，他每天都要到工地上或场区转一转，既要搞开发，又要搞引资；既要管施工，又要忙招商；既要搞业务，又要搞管理；一天到晚连轴转。由于长期的奔波，操劳过度，原来十分强健的身体也出现透支，2003年7月突然病倒，患上了冠心病。他在医院诊治了一个星期后就不顾医生的劝阻，提前出院，又投入到工作中去。2003年10月在雨季中施工的工地发生意外事故，舒大成同志头、腿均受伤，在医院里脸部缝了七针。但是三天后，他又带伤拐着脚出现在工地上。
正是舒大成处处以身作则，带领公司“一班人”和广大员工风斗探索，使公司在短短的三年内就开创出了一片新天地，使濒临倒闭的企业又重现了勃勃生机。将原来一片片杂草丛生的场地，一座座破烂不堪的厂房变成一栋栋宏伟的商铺门面、白墙蓝瓦的大型仓库，形成一道靓丽的景观。
服务至上强管理 以信用打造品牌（管理篇）
建设好一个“大市场”难，而要管理好一个“大市场”更难。辰泓大市场建成后，如何管好“大市场”，使之正常运行，健康发展，这是摆在舒大成与公司“一班人”面前的新课题。在变经营型企业为服务型企业中，公司提出了“市场化管理，商业化经营”的服务和管理思路，不断提高管理水平，增强服务意识，使业主和商家一道，构优造势，共同培育和发展市场，打造商品经济，取得双赢。在以服务为主中，做到以人为本，“关爱每一个员工、关爱每一个商家、关爱每一个消费者”，建立一支“高效、务实”的员工队伍，充分调动他们的积极性和创造性。如选派精兵强将到市场招商办和服务中心关键岗位上，搞好招商协调和管理业务。
加强对员工的培训和教育管理。公司选派十多名员工参加公安、消防部门的培训，建立一支保安队伍。建立了专业的装卸搬运队伍，实行军事化管理，吃、住、干在一起集体分班行动。水、电维修队伍和环境卫生保洁队伍也一一配合，为商家提供24小时全天候服务。在服务和管理的每一个环节，都建立一整套行之有效的规章制度，通过建章立制、加强企业内部管理，树立外部形象，搞好窗口服务，明确职责，各司其责。
采取走出、请进来办法，到外地市场学习先进管理和方法，并请襄樊市中南板材大市场的老总到公司传经送宝。通能过博采众长，学以致用，大市场的管理和服务很快的步入轨道。
在管理和服务中，公司还实行优惠的政策为商家创造良好的内部经营和外部生存环境，目的是培育和发展市场。如对进场商家实行免租半年或一年的优惠，在房租上实行低价位的租赁，让利于商家，让利于消费者。在外部环境上，公司着力与工商、税务、公安等部门和社区组织紧密配合，加强协调，既规范市场行为，维护市场程序，又减轻商家负担。这些都对市场的培育和发展起到至关重要作用。三年来，公司全体管理人员为商家和消费者营造工作上有舒适感、投资上有成就感、人身财产有安全感、遇事办事有轻松感的良好经营环境。使辰泓大市场与驻场商家建立起了密不可分的鱼水关系。商家们把大市场当成他们的“家”与业主共同经营大市场，共同建设大市场，共同办好大市场。客走旺家，财聚宝地。开业以来，三百多大小商家都安营扎寨在辰泓大市场，一心一意搞经营，其乐融融谋发展。特别是2006年，辰泓建材广场的竣工和成功招商，引进了辰泓太阳能商城和华居木地板超市，开创了摊位式和超市式经营模式并存的经营新局面。使辰泓大市场的经营实力大增，形成了陶瓷区、板材区和辰泓广场三大板块，加上仓储物流这一板块，强有力地支撑起辰泓大市场。进一步完善、提升了大市场的功能，并使大市场前后上下连成一片，布局合理，规模扩大，相得益彰，尽显气派。
永不停步谋发展 做大做强壮基业（宏图篇）
创业者的目光总是向着未来。历经六年多的开发建设，辰泓建材大市场已形成经营门面和仓储面积60000多平方（其中门面经营面积32000平方，仓库20000平方，商住房8000平方），引入商家300多户，年交易额过3亿元的大型建材市场。公司2006年实现营业收入400多万元，盈利近百万元。公司与驻场商家年交税费达数百万元，安置再就业人员800多人。取得了一定的经济效益和社会效益。辰泓建材大市场正发挥其特有的区位优势和城市功能，实现了“服务鄂西北、辐射陕鄂豫、沟通东西南北中”的战略构想。
总之，过去的六年，舒大成同志和广大员工致力于调整结构，经济转型成效显著；致力于加快发展，公司综合实力大提升；致力于夯实基础，市场建设日新月异；致力于“三个文明”建设，企业的三个文明建设、党的建设和工会工作得到加强；致力于构建和谐，公司内外和谐求发展、企业建设稳步推进。创业者是永不止步的。今天一幅更加宏伟、更加壮观的蓝图又展现在舒大成同志和广大员工等面前：2006年6月6日，舒大成同志又代表公司与香港地盛置业有限公司签订了引进1.2亿元人民币，合资改造和建设辰泓大市场（三期工程）全面提高市场档次的诱人合资开发项目，该项目的引进，使辰泓大市场布局更加合理，规模进一步扩大，经营范围更宽广，对开拓发展空间、提高知名度、打造品牌经济起到巨大的作用。必将进一步提高辰泓大市场的档次和更加完善的配套功能。在抓好硬件设施的同时，公司也注重软件环境的建设。即以推进企业发展为主题，紧扣实施品牌市场战略，提高经济效益为中心，以强化市场管理，提升服务功能为抓手，全面推进市场建设。在管理和服务上，首先要融入新的理念，在观念上有一个提高，管理上有一个转变，一是现代经营理念的注入，二是现代经营方针的确立，三是现代经营模式的应用。主要是在科学发展观理论的指导下，现在建材超市在并购、整合中稳步推进，“商场化管理、市场化经营”的模式和理念正日益得到业内的重视和关注，信息化和电子商务得到迅速发展，现代化流通运营模式得到广泛推行。设施现代化、品牌集中化、商品标准化、营销商场化、业态多元化和服务优势化，其融合了传统摊位制市场业态和仓储超市式市场业态的各自优势，以服务中高端客户为目标定位。遵循建材市场的基本发展方向，一是要认真坚持科学发展观，以人为本，创建和谐市场环境，建立和谐的市场流通方式和和谐的市场服务方式。二是开拓创新，与时俱进，不断创建市场的活力和生命力，保持市场的繁荣兴旺。三是坚持核心竞争力的打造，认真研究市场企业发展的核心点和竞争点，从而把市场的发展提高到新水平。四是坚持规范化的科学市场经营管理制度，建立完备的市场经营体系，倡导市场文明经营、守法经营、自主经营。营运良好的市场氛围。五是坚持绿色环保市场的理念，大力倡导绿色装饰产品，坚持按照国家标准，提升产品的品牌和信誉。六是坚持走有特色的市场形式，以全新的姿态迎接未来的市场和未来的挑战。综合上述理念，辰泓大市场的定位，以后仍以摊位式和超市式相结合的经营模式。在适应市场需要中，围绕市场管理和服务建立四大工作体系：一是以市场招商、护商、亲商为主的现场管理工作体系；二是以水电管道、门店维修和卫生保洁为主的后勤保障工作体系；三是以市场治安安全防火防盗防事故为主的治安防护工作体系；四是以装卸搬运调度运转为主的物流服务工作体系。全面提高管理服务水平。总之，要适应时代发展潮流，着力把辰泓大市场办成专业的建材市场，办成建材产品的展示中心、销售中心、物流中心，打造“一站式”建材产品购物中心。从而建立起一个在消费者心目中具有影响力、在经营商家心目中具有吸引力、在业态竞争中富有竞争力的生机勃勃的大市场。
潮平大江阔，击楫正中流。沐浴着改革的春风，承载着时代的厚望，火车站经济圈逐步形成，舒大成的创业梦想也在这里升起。
